作業はAIに、判断は人に。
業務設計のプロフェッショナルと、数週間から始められます。
ひとつでも当てはまったら、
それは"業務設計" の問題かもしれません。
AIを導入すれば、解決する。
そう考えて、失敗する会社が7割。
なぜ、AI導入の多くは現場で定着しないのか。
答えはシンプルです。
業務が属人化したまま、フローが整理されないまま、そこに最新のAIツールを入れても、現場は混乱するだけです。その正体は、ツールの問題ではなく、順序の問題です。
「誰が、何を、どう動かしているか」を見える化する。IPO（Input-Process-Output）図と4軸アノテーションで、御社の業務を構造として捉え直します。可視化しなければ、再設計はできません。
独自メソッドAI前提で、業務を組み直す。人がやるべき判断、AIに任せる作業、そもそも不要な工程、この3つに切り分けます。ここがConsultifyの最大の付加価値です。
再設計された業務に、AIエージェントを実装する。「使われないAI」ではなく、業務に組み込まれて、確実に動くAIへ。実装後の定着まで月次伴走します。
いきなりAIを入れるのではなく、
業務を設計し直してから、AIに渡す。
これがConsultifyの3ステップです。
いきなり大きく始める必要はありません。まずは小さく、確実に成果を出すところから。
「まず1つ、AIで動く業務を作りたい」という経営者向けのスポット支援。小規模組織や、まず成果を体感したい場合におすすめのプランです。
御社の主要業務をIPO図で構造化し、「AIに任せる作業」「人が判断すべき仕事」「そもそも不要な工程」に切り分け、AI時代の業務フローへ再設計します。
再設計された業務に、AIエージェントを実装します。現場に定着し、確実に成果へつながるまでを、月次伴走で継続的に支援するプランです。
AIを語るコンサルは増えました。けれど、「業務を構造として捉え直し、組み直す」という地味で本質的な仕事を、実装レベルでやってきた人間は、思った以上に少ないのが現実です。
2社連続で、創業期から急拡大を経験してきました。業務が構造化されていなければ、組織はスケールできない。それを、実装レベルで身をもって知っています。
AIは万能ではありません。業務が見えていない状態で、AIを乗せても定着しません。だから、まず業務を可視化し、再設計してから、AIに渡す。
この順序は、流行に逆らうように見えるかもしれません。けれど、失敗事例を100件見れば、この順序の意味が分かります。
私たちは、「AI導入を急がせる」コンサルではなく、「AIを確実に動かす」コンサルです。
大手コンサルは、複数の担当者、多層な体制で動きます。それが強みでもあり、コストでもあります。
Consultifyは、一人で完結します。代表が直接、御社の経営者・現場と向き合い、業務を可視化し、再設計し、AIに渡す。すべてのプロセスに、同じ人間が関わり続けます。
中小企業の現場には、「資料を持参してプレゼンする」だけでは見えない、本当の業務がある。業務可視化は、現場に入り、人の動きを観察し、対話することから始まります。
それが、AI時代に一人でも可能になった理由です。
かつて業務改善は、大手コンサルファームに数千万円を払い、半年〜数年かけて、分厚い報告書を受け取り、それを社内に落とし込むという時代でした。
AI時代は、違います。
業務を可視化して、AIに任せられる作業を切り出し、エージェントを組み込めば、「変化」は数週間で立ち上がります。
必要なのは、分厚い報告書ではなく、動くAIエージェント。
多層な体制ではなく、経営者と直接対話できる一人の相手。
大きな投資判断ではなく、小さく試して育てる姿勢。
Consultifyは、その「AI時代の新しい選択肢」として生まれました。
業種・規模はさまざまですが、共通しているのは「業務を見える化することから始めた」こと。
※守秘義務の都合上、業種・数字の一部は抽象化しています。
お問い合わせいただいた方には、個別に詳細をご説明可能です。
キャリアの始まりは、製造業の現場でした。3次元デジタイズの導入を通じて、「現場の知見を、構造として残す」仕事に関わったのが原点です。
その後、創業期のソフトウェア品質保証企業 SHIFT に参画し、5名から1,500名へと組織がスケールする過程で、業務設計と標準化を主導してきました。
そこで身に染みて分かったことがあります。会社が成長する時、最大のボトルネックは「業務が見えていないこと」だと。
このことを、より多くの中小企業の経営者に届けたい。それが、Consultifyを立ち上げた理由です。
流行のAIツールに飛びつく前に、まず業務を見つめ直す時間を一緒につくる。地味だけれど、本質的な仕事です。
もう一つ、大切にしているのは「現場に降りる」こと。経営者の声だけでは、業務の本当の姿は見えません。実際に人が動いている場所に身を置いて初めて、業務は構造として見えてきます。
「人にしかできない仕事で、人を活かす。」
そして、コンサル業も、AIに助けられる時代になりました。私一人でも、御社の変革に伴走できるようになった。それが、Consultifyを2026年に一新した理由です。
人を増やせない時代に、事業を伸ばす方法は、
業務の設計を変えることです。
その第一歩を、Consultifyが伴走します。
※ お受けできる社数に限りがあります。お早めにご相談ください。